Metodologia de formulação do plano estrategico para pequenas e medias empresas

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro TecnologicoA elevada taxa de alteração das condições ambientais e a crescente complexidade das atividades empresariais de nossos dias, determinam para o administrador uma forma de atuação diferente da tradicional. Preocupar-se agora com os aspectos estratégicos de suas decisões é a chave para o crescimento e o desenvolvimento, quando não para a própria sobrevivência da organização. Este trabalho visa a elaboração de uma metodologia de formulação do Plano Estratégico para Pequenas e Médias Empresas (PME's) e fornece uma visão de como se estruturam e no que se baseiam as decisões estratégicas. Para isto, inicialmente faz-se uma revisão bibliográfica do planejamento estratégico e de sua terminologia, apresentando-se também as características das PME's. Em seguida, propõe-se a metodologia de formulação do plano estratégico para PME's, que é testada numa pesquisa de campo e depois analisada e avaliada

Implantação de um modelo de estudo prospectivo: um estudo de caso no segmento de painéis tipo MDF, no setor madeireiro

No atual cenário, de progresso e expansão da indústria brasileira, a rotina das organizações sofre com as rápidas mudanças dos avanços tecnológicos, os quais vêm contribuindo para o aumento da competitividade. Desta forma, se faz necessário que as empresas preparem-se de maneira ordenada para enfrentar os novos desafios. A prospecção tecnológica é uma atividade capaz de orientar e conduzir o planejamento das atividades indústrias a longo prazo, pois visa entender as potencialidades, evolução, características e efeitos das mudanças tecnológicas. Neste contexto, elaborar projetos prospectivos é uma forma de contribuir para que a atividade do estudo de futuros se faça presente no meio industrial. Objetivos: Sendo assim, tem-se como objetivo da pesquisa analisar a aplicação de um modelo de estudo prospectivo, utilizando as metodologias Delphi e Cenários. Método: A pesquisa é aplicada, possuindo uma abordagem qualitativa, e se caracterizando como descritiva e exploratória em relação ao objetivo. O instrumento proposto para o trabalho é o estudo de caso. Este será realizado através de um grupo de especialistas nas áreas indústrias e na área de pesquisa. Resultados: Esperam-se como resultados, a validação do modelo de estudo prospectivo no setor madeireiro, e ainda, mostrar as principais vantagens e desvantagens da utilização dessas duas metodologias em associação

VALUE STREAM MAPPING AND EARNED VALUE ANALYSIS: A CASE STUDY IN THE PAPER PACKAGING INDUSTRY IN BRAZIL

The study approached the application of the Value Stream Mapping and Earned Value analysis methods in a Pinch Bottom with Simple Fold (PBSF) paper bag production line in an industrial packaging enterprise of multiwall paper bags located in Brazil. From the joint application of the mentioned methods, a better diagnosis of the situation was obtained, and the opportunities of eliminating wastes, of operation enhancement, and of a better monitoring of the involved costs appeared, bringing potential production gains and quality to the enterprise. As a contribution of this work, it can be highlighted the presentation and discussion about the complementarity of a Lean Manufacturing tool with a Project Management Methodology

Mapeamento do fluxo de valor e análise do valor agregado: um estudo de caso na indústria de embalagens de papel no Brasil

O estudo abordou a aplicação dos métodos de Mapeamento do Fluxo de Valor e  Análise de Valor Agregado em uma linha de produção da família Pinch Bottom Dobra Simples (PBDS) de uma empresa industrial de embalagens de sacos multifolhados localizada no Brasil. A partir da aplicação conjunta dos métodos citados foi obtido um melhor diagnóstico da situação, verificou-se o surgimento de oportunidades de eliminação de desperdícios, de melhoria nas operações e uma melhor monitoração dos custos envolvidos, trazendo potenciais ganhos de produtividade e qualidade à empresa. Como contribuição deste trabalho pode-se destacar a apresentação e a discussão da complementaridade de uma ferramenta do Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) com uma Metodologia de Gestão de Projetos.

Contradições da implantação de Sistemas Lean sob a ótica da estratégia de gestão de pessoas – Um estudo de caso em empresa do setor metal-mecânico

O sistema Lean surgiu como alternativa de organização do trabalho, em decorrência do bom desempenho da Toyota comparado às suas concorrentes automobilísticas cujo sistema de produção era predominantemente o modelo de produção em massa. Desde a década de 1970, então, as empresas tem se esforçado em adotar as práticas japonesas, tidas como as melhores em termos de desempenho. No entanto, os bons resultados da adoção do sistema Lean foram percebidos parcialmente por muitas empresas. A discussão sobre as limitações de adoção das práticas japonesas percorre na literatura desde avaliações culturais e macroeconômicas até a compreensão das falhas particulares vivenciadas por cada empresa. Este trabalho, portanto, visa contribuir com a reflexão sobre as limitações de adoção do Sistema Lean sob a ótica da estratégia de gestão de pessoas. O método de pesquisa foi o estudo de caso em uma empresa do setor metal-mecânico, cujo processo de adoção do sistema data aproximadamente 10 anos, passando inclusive por processo de remodelagem da forma de implantação. O resultado do estudo de caso foi a constatação de que a empresa, apesar de ter vivenciado melhores resultados com a implantação de práticas isoladas, não conseguiu alterar a organização de trabalho de suas fábricas, o que limita seus possíveis resultados

INDUSTRY 4.0: glitter or gold? A systematic review

Publications on the fourth industrial revolution have skyrocketed since its establishment in 2011, both in academic and non-academic channels. Even though their measurable results have been published in non-academic material, especially among industry and business reports, within the academia it is still unclear how they are shown. This study aims to review and analyse the presence of industrial results within the academic context in a systematic manner by using the Preferred Reporting Items for Systematic reviews and Meta-Analyses (PRISMA) methodology. The findings indicate an increase trend of this type of publication within the academia and further directions are suggested

Application of Lean Six Sigma integration for productivity improvement in an assembly line

Combining Lean Six Sigma (LSS) leads to increased production efficiency through improved product quality, reduced costs and increased customer satisfaction. Thus, this study aims to present the LSS integration through the application of the principles and approaches of both tools in order to achieve higher productivity in assembly line of electronic products. The conduct of the work followed the methodology for management DMAIC improvement projects. The results of LSS application have revealed that the integration is beneficial for achieving improved. The daily productivity per operator indicator used, achieved a 35% increase, however, there are still improvements identified thereon. In addition, there were other results related to the reduction of inventory and scrap, financial gains, organization and lead time. It has been found that the combination of the methods used in Six Sigma approach has great relevance in the lean philosophy. While lean principles contribute to the elimination of operations that do not add value, Six Sigma tools work with more stable processes for lean manufacturing

Proposta de estruturação da transferencia de tecnologica intra-firma para produção no exterior em empresa brasileira : caso da Metal Leve S. A.

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro TecnologicoAnálise da transferência de tecnologia intra-firma em empresas brasileiras com fábricas no exterior. Estudam-se modelos existentes sobre o tema e realiza-se uma pesquisa de campo com empresa do setor de auto-peças. Propõe-se uma forma de se estruturar tal fenômeno com o objetivo de sucesso na estratégia de internacionalização da produção empresarial. Esta estruturação está baseada em quatro dimensões: (a) cultura organizacional; (b) pesquisa e desenvolvimento; (c) planejamento, execução e controle das operações; e (d) comunicação interpessoal

Gestão de projetos através do DMAIC: um estudo de caso na indústria automotiva

A gestão de projetos nas grandes empresas é uma atividade de elevada importância, pois torna possível a implementação de decisões que normalmente abrangem diversas áreas e demandam significativo volume de recursos. Este trabalho objetiva apresentar a aplicação da metodologia de gestão de projetos DMAIC, proposta pelo Método Seis Sigma para solução de problemas em uma empresa industrial de grande porte. Após a revisão bibliográfica é apresentado um Estudo de Caso na indústria automotiva, no qual é descrita a aplicação da metodologia e verificados seus resultados preliminares. Conclui-se que a utilização da metodologia DMAIC foi importante para a adoção de uma abordagem científica estruturada na condução do projeto, ficando confirmada a sua robustez e possibilitando ao projeto alcançar seus objetivos de uma forma organizada, multidisciplinar e econômica.